Новости Узбекистана | 18 июля 2026 | Информационный дайджест

Важное. Отставка руководителя президентской службы безопасности Алишера Усманова сопровождалась агрессивной медийной кампанией — журналист предупреждает, что подобные «сливы» через подконтрольные СМИ разрушают институт госслужбы изнутри. Пятеро хокимов управляют регионами Узбекистана по два-три десятилетия, пережив смены президентов, кадровые чистки и уголовные скандалы — журналистка разбирает механизмы их номенклатурной живучести. Власти запускают Ташкентский международный финансовый центр с налоговыми льготами до 2076 года, но обещания инвесторам сталкиваются с рутинными отключениями электричества в самой столице.

Полезное. Поручительство по кредиту знакомого обернулось для жителей Узбекистана чужими долгами в десятки миллионов сумов, судебными исками и запретом на выезд за границу — журналист разбирает, чем рискует поручитель и сколько времени занимает возврат средств через суд.

Интересное. Новый грузовой терминал аэропорта Ташкента почти утроил мощность обработки грузов — репортаж показывает, как логистика подстраивается под бум маркетплейсов, экспорт сельхозпродукции и транзит из соседних стран.

1. Государство и право

«Слив» как инструмент аппаратной расправы

Председатель Государственной службы безопасности президента Алишер Усманов освобождён от должности — поздно ночью 17 июля со ссылкой на свои источники об этом сообщили издания Kun, Daryo и другие. Первоначальные формулировки в заголовках («освобождён от должности») позже были заменены на «уволен» или даже «изгнан» («ишдан хайдалди»).

Журналист Илёс Сафаров анализирует агрессивную медийную кампанию, сопровождавшую отставку. По его мнению, использование подконтрольных СМИ для публичной стигматизации и «политической смерти» бывших чиновников разрушает институт госслужбы и дискредитирует национальную прессу. Такое агрессивное использование медиа системой, обычно закрытой и пренебрегающей прессой, Сафаров называет «опасным сигналом для нашей информационной политики».

Автор выделяет три угрозы подобных аппаратных сливов. Дискредитация национальных СМИ: если аудитория видит в прессе орудие пропаганды и очернения, она уходит на внешние альтернативные платформы, а доверие к закону подрывается слухами о «клановых войнах». Деградация госслужбы: замена законных процедур публичными оскорблениями и «политической смертью» лишает систему привлекательности для независимых профессионалов — в аппарате остаются безынициативные исполнители, избегающие любых рисков. «Медийные суды» разрушают правовое государство, парализуют межведомственную координацию атмосферой тотального недоверия и отпугивают потенциальных иностранных инвесторов. Сафаров призывает редакции, выступающие орудием подобных кампаний, задуматься о последствиях: однажды они могут стать жертвами тех же методов.

Хокимы-долгожители: истории номенклатурной выживаемости

Журналистка Нозима Каршибоева анализирует феномен долгожительства высших региональных чиновников в Узбекистане. Она выделяет группу из пяти хокимов, которые бессменно удерживают власть на протяжении нескольких десятилетий, успешно переживая смену президентов, кадровые чистки, уголовные скандалы и медийные атаки.

Первый кейс — Эркинжон Турдимов, стаж в должности хокима 25 лет. Начав в 2000 году с Хатырчинского района, он руководил Навоийской, Сурхандарьинской и Самаркандской областями, а в 2025 году возглавил уже четвёртый регион — Сырдарьинскую область. Турдимов позиционируется как эффективный кризис-менеджер и один из немногих политиков, сохранивших позиции при обоих президентах.

Второй кейс — Шухратбек Абдурахманов, возглавляет Андижанскую область с 2013 года (общий стаж с 2004 года). Несмотря на регулярные скандалы в соцсетях, обвинения в оскорблениях подчинённых, сомнительные многомиллиардные траты и статус «хана Андижана», чиновник сохраняет пост более 11 лет на областном уровне без ротации.

Третий кейс — Зойир Мирзаев, стаж 22 года. Прошёл путь от районного хокима до вице-премьера. В 2018 году лишился министерского поста со скандалом — из-за принуждения подчинённых стоять в холодной воде арыка — и был разжалован в районные хокимы. Уже через год вернулся на уровень области (Кашкадарья), а с 2021 года управляет ключевой Ташкентской областью, активно используя пиар на встречах и в соцсетях.

Четвёртый кейс — Хайрулло Бозоров, стаж 18 лет. Демонстрирует стиль умеренного, тихого управления. Руководил Наманганской областью, привлекая крупные инвестиции через российско-узбекского миллиардера Алишера Усманова, а с 2020 года возглавляет Ферганскую область. Опроверг через Минюст обвинения в получении взятки в размере $400 тыс. в 2021 году.

Пятый кейс — Шавкатжон Абдураззоков, руководит Наманганской областью около 6 лет. Известен медийным ходом 2021 года: после критики президента временно переселился в железный контейнер в отстающей махалле «Бунёдкор». Этот пиар-жест позволил ему укрепить позиции и сформировать позитивный имидж в глазах общественности.

2. Экономика и финансы

Поручительство: чужой долг

Статья журналиста Нурилло Нумонова описывает системную проблему финансовых и социальных потерь граждан в Узбекистане из-за договоров поручительства по банковским кредитам — на двух показательных кейсах.

Житель Андижанского района по просьбе коллеги стал поручителем на 50 млн сумов для незнакомого предпринимателя. Заёмщик вскоре прекратил платежи, и банк начал списывать средства с зарплатной карты поручителя. После смерти должника суд обязал поручителя выплатить 32 млн сумов задолженности и наложил запрет на его выезд за границу.

Сотрудник государственного ведомства Мансурбек предоставил свой личный автомобиль в залог для кредита главного бухгалтера другой организации — за это он получил 300 долларов. Бухгалтер впоследствии была приговорена к более чем 6 годам лишения свободы за хищения бюджетных средств. Опасаясь принудительного изъятия заложенного имущества, Мансурбек был вынужден самостоятельно продать машину и погасить чужой долг — около 120 млн сумов, что спровоцировало глубокий кризис в его семье.

Нумонов приводит данные: споры по кредитным поручительствам в последнее десятилетие стабильно входят в число наиболее частых разбирательств в гражданских судах. Механизм регрессного взыскания (право поручителя взыскать выплаченную сумму с основного должника через суд) на практике занимает от 4 до 6 месяцев и требует значительных временных и моральных затрат — столкнувшись с подобными сложностями, значительная часть граждан отказывается от попыток вернуть свои средства. Нумонов отмечает: сами банковские сотрудники начали активнее предупреждать потенциальных поручителей о юридических последствиях подписания договоров, однако статистика подобных дел не снижается.

4. Инфраструктура и среда

Английское право есть, света нет

Журналист Шахриёр Исмаилходжаев указывает на критический структурный разрыв: планы властей по созданию Ташкентского международного финансового центра (ТМФЦ) с эксклюзивными правовыми льготами сталкиваются с неспособностью государства обеспечить базовую инфраструктуру — бесперебойное электроснабжение столицы.

В Ташкенте и Ташкентской области более 8 тысяч потребителей остались без электроэнергии.

Отключения света приобрели рутинный характер и происходят круглый год, затрагивая не только жилые кварталы, но и деловой сектор Tashkent City.

Министерство энергетики связывает сбои с техническими неполадками, резким ростом температуры и увеличением нагрузки на сеть. Опрос Центрального банка (2487 предпринимателей, I квартал 2026 года) показал, что перебои в энергоснабжении стали главной причиной неполной загрузки производственных мощностей бизнеса. Данные сервиса Sveta.net подтверждают масштаб: 11 204 подтвержденных сообщения об отключениях за неделю со средней продолжительностью 123 минуты.

Власти при этом реализуют масштабный проект ТМФЦ: резиденты получат налоговые льготы до 2076 года и юрисдикцию английского права, ожидается привлечение $20–25 млрд инвестиций и создание 15 тыс. рабочих мест к 2030 году. Исмаилходжаев делает вывод: иностранные инвесторы оценивают комплексную среду, и любые правовые и налоговые преференции ТМФЦ окажутся бесполезными, если государство не способно обеспечить бизнесу базовую физическую потребность — бесперебойное электричество.

Аэропорт разгрузили

Новый грузовой терминал аэропорта Ташкента решил проблему хронического перегруза старого комплекса и ускорил рост транзита, экспорта и поставок для e-commerce маркетплейсов, пишет Орифжон Хошимов.

В марте 2025 года в аэропорту открылся новый грузовой комплекс площадью 5,2 га и проектной мощностью 120 тысяч тонн в год. Старый терминал (постройки 1994–2000 годов, мощность 30 тысяч тонн) работал с почти трёхкратным перегрузом, обработав 79 910 тонн в 2024 году — уже к 2023 году объёмы достигали 73% расчётной мощности нового объекта. В состав инфраструктуры вошли административное здание (3 тысячи кв. м), склад (8,5 тысячи кв. м) и холодильно-морозильные камеры (500 кв. м).

За первое полугодие 2026 года обработано 48 189,6 тонны грузов (+33,2% к аналогичному периоду 2025 года), прогноз на весь год — 92 тысячи тонн. В пиковые сутки обрабатывается до 500 тонн, среднее время выдачи груза сокращено до 3–4 часов.

Рост грузопотока обеспечивают три фактора: поставки для маркетплейсов (Uzum, AliExpress, Temu), расширение географии экспорта узбекской сельхозпродукции (СНГ, Оман, Дубай, Индия) и транзит сухофруктов из Афганистана (свыше 100 тонн ежемесячно). Для доставки грузов из Китая в Европу и Азию также используется логистическая схема truck-to-air. Терминал оснащён спецзонами для 9 классов опасных веществ и карантинными помещениями; для защиты грузов на открытом воздухе ускорено строительство двух навесов (более 6 тысяч кв. м) со сроком сдачи в октябре 2026 года.

---

Информационный дайджест Manzara: новости Узбекистана – только важное, полезное и интересное

Подписывайтесь на Telegram-канал дайджеста

Поддержите дайджест, если заинтересованы в продолжении этого формата:

tirikchilik.uz/uzbloknot

Теги: хокимы, ТМФЦ, энергетика, банковские кредиты, аэропорт Ташкента