«Узбекистан: Mohiyat» | 26 октября 2025 года | Дайджест выходного дня
По выходным мы предлагаем читателям дайджеста отойти от оперативной и событийной повестки будней и сфокусироваться на материалах (лонгридах), которые публиковались в течение недели, но выпадали из информационно-плотных повседневных дайджестов. Это формат неспешного чтива для глубокой рефлексии.
1. Соблазн «Осон Пултопиш»
В современном узбекском обществе все громче звучит нарратив «быстрого обогащения». Эта идея, «oson pultopish» — «легкий заработок», — проявляется в разных формах: от доверчивости к финансовым пирамидам до поспешной трудовой миграции в надежде на высокий доход без соответствующей квалификации. Однако этот поиск «легких денег» — не просто социальный или экономический феномен. Это симптом фундаментального выбора, стоящего перед обществом: выбором между иллюзорным успехом и созданием реальной, устойчивой ценности.
Как показывают недавние публикации и наш анализ, этот же выбор сегодня стоит перед страной на всех уровнях — от личной этики до национальной экономической стратегии и привлечения глобального капитала. Этот вызов — не просто вопрос индивидуального выбора, а отражение более глубокой, институциональной дилеммы: соблазна «быстрых тактических побед» против необходимости «глубоких системных инвестиций».
2. «Деньги — не товар»: Психология и этика богатства
Дискуссию о ценностях ярко иллюстрирует тема трудовой миграции. Журналист Маъмуржон Махмуд в своей колонке для издания «Ishonch» с тревогой отмечает: «Айрим одамларимиз касб-ҳунар эгалламасдан, тил ўрганмасдан чет элда катта пул топишни орзу қилади» («Некоторые наши люди, не овладев профессией и не выучив язык, мечтают заработать большие деньги за границей»). Этот порыв он противопоставляет «эйфории» 1990-х и 2000-х, когда он сам и его сверстники годами штурмовали вузы, проявляя невероятное упорство в получении образования.
По мнению Махмуда, проблема кроется в отношении к знаниям («илм»). Он критикует как семьи, порой безответственно относящиеся к образованию детей (цитируя историческое наблюдение Фитрата о том, что «о скоте мы заботимся лучше»), так и доминирование в сети развлекательного контента вместо образовательного.
«Ўзбек учун илмдан бошқа нажот йўқ!» («Для узбека нет иного спасения, кроме как в знаниях!»)
— Маъмуржон Махмуд, Ishonch.uz
Эту же проблему «легкого заработка», но с точки зрения финансовой этики, разбирает Сирожиддин Аброров на страницах Kun.uz. Он утверждает, что иллюзия «быстрого обогащения» питается «пробелами в знаниях» («бўшлиқ»), которые успешно заполняют создатели финансовых пирамид. В противовес этому Аброров выдвигает «золотое правило» исламских финансов: «Пул эвазига пул топилмайди» («Деньги за деньги не зарабатываются»).
Ключевой тезис автора заключается в том, что «пул – товар эмас» («деньги — не товар»). Деньги, по его словам, — это лишь средство обмена. Они не могут создавать новую стоимость сами по себе. Настоящее богатство, пишет Аброров, рождается только в процессе «қиймат яратиш» (создания ценности) — когда деньги вкладываются в реальную экономику, а человеческий труд, знания или инновации превращают сырье в полезный продукт или услугу.
Таким образом, оба автора, рассуждая о разных сферах, приходят к единому выводу. На личном уровне противоядием от соблазна «легких денег» служат фундаментальные понятия: «илм» (знания) и «ҳунар» (мастерство, профессия) как основа для «қиймат яратиш» (создания реальной ценности).
3. «Не трагедия, а задача»: Управление ресурсами как системный труд
Принцип «создания ценности» через «знания и мастерство» оказывается применим и на национальном уровне, особенно в сферах, требующих сложного системного управления. Яркий пример — водная проблема, одна из самых болезненных в регионе.
В интервью Daryo профессор Абдулхаким Салохиддинов призывает посмотреть на эту проблему не через призму эмоций, а через оптику науки и прагматизма. «Bundan fojia yaratmaslik kerak» («Не нужно создавать из этого трагедию»), — отмечает он. Паника и алармизм, по сути, являются такой же формой «быстрого» и непродуктивного решения, как и поиск «легких денег».
«Bundan fojia yaratmaslik kerak. Chunki suvdan to‘g‘ri foydalanish hisobiga… biz juda ko‘p yillar suv muammosini bemalol hal qilish imkoniyatiga egamiz». («Не нужно создавать из этого трагедию. Потому что за счет правильного использования воды… мы имеем возможность легко решать водную проблему на протяжении многих лет»)
— профессор Абдулхаким Салохиддинов, Daryo.uz
Реальное решение, как следует из слов профессора, лежит в плоскости долгой, методичной и технологической работы. Он указывает, что Узбекистан, находясь в уязвимом положении (80% воды поступает извне), уже добился значительных результатов. Благодаря модернизации и внедрению технологий (в частности, упоминается программа бетонирования каналов и цифровизации учета воды), страна смогла сократить потребление с примерно 63 кубических километров в 1980–90-е годы до 50–55 км³ сегодня — и это при растущей экономике и населении.
Эта экономия более чем в 20% — не чудо, а результат того, что профессор называет «научным управлением». Это и есть «илм» (наука) и «ҳунар» (технологии), примененные в государственном масштабе. Решение водного дефицита, по мнению Салохиддинова, заключается не в поиске виновных, а в «достаточно серьезном отношении к воде» и системной работе, подкрепленной региональной дипломатией.
4. «Frontier Market»: Когда «легкие деньги» требуют тяжелых реформ
Высшим испытанием для национальной стратегии «глубокой работы» становится выход на глобальный рынок капитала. На первый взгляд, недавние события выглядят как триумф «легкого успеха». Как пишет Гуласал Бозорова в статье для Vaqt.uz, 2025 год может стать поворотным: три финансовых гиганта — Citibank, JPMorgan и Franklin Templeton — открыли представительства в Ташкенте. Последний даже был выбран для управления Национальным инвестиционным фондом (UzNIF) объемом $1,7 млрд.
На фоне геополитических сдвигов, санкций против России и прогнозов Bloomberg (на которые ссылается автор) о возможном росте ПИИ до $42 млрд в 2025 году, велик соблазн воспринять это как приток «быстрых денег». Однако анализ Бозоровой показывает обратное: это не финал, а лишь аванс.
Международный капитал, в отличие от доверчивых вкладчиков финпирамид, пришел не за «фасадом» реформ. Он тестирует «фундамент». Приход банков, как отмечает автор, запускает трансформацию, требуя от узбекских компаний внедрения международных стандартов (IFRS, ESG) и реальной прозрачности (disclosure) в ходе подготовки к IPO, например, «Навоиуран».
Эта ситуация вскрывает ключевое противоречие, которое мы определяли как «синдром прожектора» (см. дайджест за 01.10.2025). Узбекистан демонстрирует высокую эффективность в «мобилизационном» режиме, решая «быстрые» задачи под светом прожектора (как привлечение брендов Citibank и JPMorgan). Но глобальный капитал пришел не за этим. Он требует «глубокой работы» в «тени» — реформы судов и институтов, которая требует не мобилизации, а системной, кропотливой и последовательной работы.
«Cавол шундаки, мамлакат ўз ислоҳот режасини изчил амалга ошира оладими, чунки ҳозирги бозор аллақачон жуда кўп ижобий сигнални инобатга олган». («Вопрос в том, сможет ли страна последовательно реализовать свой план реформ, потому что текущий рынок уже учел очень много позитивных сигналов»)
— Zsolt Papp (JPMorgan Asset Management), цитата по Vaqt.uz
Но главные риски лежат в институциональной плоскости. Узбекистан, по данным статьи, все еще остается «frontier market» с рейтингом BB- (S&P). Инвесторов беспокоят коррупция (121-е место в индексе TI) и, что ключевое, — недостаточная независимость судебной системы.
5. Резюме: От создания ценности к созданию доверия
Путь от «легких денег» к устойчивому богатству неизбежно оказывается путем от иллюзии к реальности. На личном уровне он требует «илм» (знаний) и «ҳунар» (мастерства), чтобы создавать реальную ценность, а не гоняться за призрачным заработком. На национальном уровне это требует системной, научной и технологической работы для эффективного управления ресурсами, как в случае с водой.
На глобальном уровне этот путь трансформируется в создание главного нематериального актива — доверия. Проблема «легких денег» — сквозная: она не делит реальность на «государство» и «общество», а пронизывает оба.
Соблазн «быстрого решения» проявляется и в индивиде, ищущем заработок в обход знаний («илм»), и в самой системе управления, предпочитающей тактические «мобилизационные» победы долгой институциональной работе.
Поэтому приход Citibank и JPMorgan — это не «легкие деньги», а требование тяжелых, «глубоких» реформ.
Фундаментальный вызов, стоящий перед Узбекистаном, — это не просто выбор между «быстрыми» и «глубокими» решениями. Это вызов по синхронизации общества и государства в их готовности инвестировать в реальное создание ценности: от личного «ҳунар» (мастерства) до национального верховенства права.
Об авторе:
Дайджест подготовлен Тимуром Нумановым, автором проекта «Узблокнот». Юрист с 20-летним опытом в правовой аналитике, я специализируюсь на работе с первоисточниками на узбекском и русском языках, чтобы предоставить вам глубокий и объективный контекст событий в современном Узбекистане.
Конструктивный диалог всегда приветствуется. Свяжитесь со мной: способы связи.
Канал рассылки в Telegram: daydjest_mohiyat
Поделитесь мнением